Virtual Workplace – Entwicklung einer IT-Teil-Strategie für den Desktop as a Service Fachbereich
Situation
- Der Konzern nutzt für die Virtualisierung von Clients & Server die Marktführer Citrix und VMware. Lösungen kleinerer Anbieter sind nur testweise im Einsatz.
- Mergers & Akquisitionen verändern den Virtual Workplace Markt. Broadcom und KKR spalten VMware, die Cloud Software Group übernimmt Citrix.
- Neuverhandlungen der Desktop as a Service Lizenzverträge über Citrix und VMware VDIs, Hypervisor, Analysetools und Services stehen bevor.
Herausforderung
Erhöhung Lizenkosten
Die Lizenzkosten für Citrix Komponenten steigen um ~35% gegenüber dem Ist-Vertrag. Auch für VMware werden zweistellige Kostenerhöhungen erwartet.
Statische Hostingstruktur
Clients & Terminal Server laufen nur auf hauseigener On-Prem Infrastruktur. Ein flexibler Wechsel des Virtual Workplaces auf eine Cloud Umgebung ist unmöglich.
Fehlende Strategie
Eine mittelfristige IT-Teil-Strategie für Virtual Workplace 2030 sowie eine kurzfristige Citrix/VMware Lizenzvertrag-Verhandlungsstrategie fehlen.
Vorgehen
1. Projektinitiierung
Initiierung des IT-Strategieprojektes mit Stakeholderanalyse, Scope-Definition und Zielbeschreibung. Durchsicht Ist-Verträge und Virtual Workplace Ist-Architektur.
2. Szenarienentwicklung
Erfassung Anforderung. Kollaborative Entwicklung & Bewertung Ziel-Architekturen und Roadmaps auf Basis SWOT Analyse in Arbeitstreffen mit Fachexperten.
3. Ergebnispräsentation
Ausarbeitung von Forderungen & Vorschlägen für Verhandlungen mit Citrix u. VMware. Aufbereitung IT-Teil-Strategie für internationales Entscheidergremium.
Nutzen
Kurzfristige Verhandlungsstrategie
Orientierung, Trade-Off-Bewertung und Empfehlungen für kurzfristige Vertragsgestaltung mit Virtual Workplace Anbietern Citrix und VMware.
Mittelfristige Service-Strategie
Konzernweites Vorgehen für mittelfristige Reduktion der Lieferantenbindung (engl. Vendor-Lockin) auf Basis einer abgestimmten Virtual Workplace Strategie.
Knowhow Transfer
Transfer Knowhow und Good Practices in den Feldern Strategisches IT Management, IT Service Management sowie Enterprise Architecture.
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Gerne unterstützen wir Sie in Ihrer IT-Strategie!
Dr. Christopher Schulz
Business Analyst, Enterprise Architect & Projektmanager
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